4月13日，宝盛控股集团召开2024年一季度经营工作分析会，本次会议由集团副总裁马国珍主持，集团中高层管理人员参加此次会议。

控股集团办公室首先对下属各产业公司的一季度经营业绩进行通报。建设集团总经理诸黎明、旅业集团总经理来振里、置业中心总经理徐云茂分别就本产业经营情况作总结发言。

集团总裁沈斌峰对照一季度经营业绩作总结报告，并对下阶段工作提出明确要求。

沈总表示，2024年一季度集团在业务端方面多点开花，在投资端成效显著，在内部管理方面持续向好，建设项目有突破，酒店餐饮树品牌，置业产值创新高，茅台酒馆是亮点。同时集团重视效益和规模的双重增长，在挑战和机遇并存的市场环境下，通过精细管理和战略调整，保持了整体的平稳发展，实现了业务和管理的双向提升。

沈总强调，下阶段中销售工作仍是重点。新的市场、新的客户需要我们主动出击，需要投入更多的时间和精力到市场拓展，要在集团平台优势、产业优势的基础上进行产品创新、产业链创新。

同时沈总对人才培养、提升服务及信息化水平、防范各类风险等方面作出工作部署。

会上，沈董从数据剖析开始，指出企业经营的关键在于是否产生效益，要求各下属产业、公司会后对一季度数据进行深度分析、交流。

沈董从市场拓展、管理深化、品质提升、服务水平、成本管控和应收应付五个方面对下阶段工作进行了部署。市场拓展上要突出创新，跳出传统方式方法，加强互动，拓展信息获得渠道，各企业一把手更要牵头跑市场；管理深化上各环节都要强化创新意识，做好自我剖析，不断提升好的方面，弥补短板与不足；品质提升上要调整模式，做到多功能运营，安排新产品考察，大建筑板块要布局工厂化产品，酒店板块要制定菜品标准与服务质量提升方案，确保出品无差异，提升服务水平；成本管控上要求各部门要设置采购成本、能耗等表格，定期上报办公室，同时要重新规范采购流程，实行采购抽查制，确保采购价格、质量；应收应付上，要明确应收节点、责任人，制定支付计划。