7月11日上午，宝盛控股集团召开2026年半年度经营工作分析会议 ，本次会议由集团副总裁马国珍主持，集团中高层管理人员参加此次会议。

控股集团办公室首先对下属各产业公司的半年度经营业绩和全员销售业绩进行通报。随后建设集团、旅业集团、置业中心相关管理人员就半年度飞检情况进行通报。

集团总裁沈斌峰根据半年度经营业绩及工作推进情况作总结报告，并对下阶段工作提出明确要求。

沈总表示，上半年市场环境复杂，行业同质化竞争加剧，集团主动承压攻坚，整体经营平稳运行。市场发展方面，持续拓宽市场销售渠道，构建起“专职为主、兼职补充、全员参与”的多层次、立体化销售队伍格局；项目建设方面，各类重点在建项目稳步推进、严控建设质效，为标准化复制推广夯实基础。

沈总强调，下半年聚焦四大重点攻坚：完善销售体系，全面冲刺市场增量；抓实用工、能耗、资金降本，提升经营效能；深耕人才培育，增强梯队建设；赋能智能转型，推进信息化创新与品牌数字化宣发。全员凝心聚力，以销售增量拓宽营收底盘，以精细管控挖掘利润空间，以数字人才积蓄长期动能，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

董事长在讲话中指出，立足半年度经营复盘情况，集团上下要聚焦效益、直面短板、系统施策、统筹推进四项核心工作：

一、抓好问题整改与指标落地。 各企业须对检查出的问题实行表单化闭环管理，明确登记与复查责任；同时，要紧扣“一号文件”指标深化专题破局，制定条理清晰的落地推进方案。

二、强化费用控制与降本增效。 面对支出高、收入少的现状，集团将推行精兵简政，严控高额开支与能耗成本；严把直接成本关，全力确保各企业的现金流与正常运营。

三、聚焦全员效益与销售突围。 会议强调“全员抓收益”，并以个人为单位进行效益评价。建筑与旅业板块须加速战略转型；各单位要加大销售团队培养，拓展编外销售互动；持续深化落实全员销售政策，落实到个人，各全员销售责任人须按要求及时反馈。

四、坚持多维创新与管理升级。 创新须组合推进，建设集团可探索单一项目多方合作模式。通过产品、工作流程改进及低成本改造创新，以小投入换取大效果。同时，要深化市场渗透，严控核心数据，提升精细化管理水平。