4月15日下午，宝盛控股集团召开2026年一季度经营工作分析会议 ，本次会议由集团副总裁马国珍主持，集团中高层管理人员参加此次会议。

控股集团办公室首先对下属各产业公司的一季度经营业绩和全员销售业绩进行通报。随后建设集团、旅业集团、置业中心负责人就一季度飞检情况进行通报。

随后一季度业绩完成优秀的新老销售对市场销售情况进行交流分享。

集团总裁沈斌峰根据一季度经营业绩及工作推进情况作总结报告，并对下阶段工作提出明确要求。

沈总表示，一季度集团经营承压前行，各板块表现分化。市场拓展方面，公司聚焦重点项目精准发力，舟山、宁阳等项目稳步推进，矿产投资实现新突破。内部管理方面，公司持续完善销售体系，全面铺开全员销售，稳妥推进应收应付与以物抵付，内部协同与资金效率得到有效提升。

沈总强调，下阶段要聚力市场攻坚，建强销售队伍，深化全员销售，积极探索AI赋能。加快EPC+O模式推广，推动重点区域项目落地。提升餐饮效益，建立厨艺交流机制，细分市场、强化性价比。紧抓培训赋能，常态化开展服务培训，推广企业微信沉淀客户与供应商资源。规范应收应付，抓好竣工项目结算。压实安全责任，严防用电风险、用工风险与网络安全风险，以有力举措全力冲刺半年度目标。

董事长在讲话中指出，目前的市场形势，民营企业面临拓展机遇与竞争压力并存的局面。大建筑板块要积极思考参与方式，争取发展机会。年初推出的销售部门建设方针要求加强对销售人员的互动与培养，销售人员要做到脚勤、嘴勤，用诚意感动客户，同时广泛发动身边的兼职销售员。各企业要针设立客户部，做好接待保障，并确保全员销售收益按时发放。与此同时，产品创新要跳出传统思路，主动了解市场前沿信息，对照本企业实际寻找创新方向。

全体同仁要坚定信心、主动作为，把每一项要求转化为实际行动，全力推动各项工作再上新台阶。