开工首日，集团旗下建筑、旅业、实业三大产业分别擂响战鼓，以干货满满的新春交流会，拉开丙午年的奋斗大幕，在这个属于奋斗者的马年，我们不仅要快马加鞭，更要一马当先。

建设集团召开26年度新春交流会，主要围绕新年度经营目标及市场拓展展开。

建设集团总经理诸黎明提出，2026年要全面推动全员促销政策的落地实施，进一步强化经营团队建设，充实经营力量构建业务人脉资源，积极拓展合作渠道，以点带面，辐射带动市政工程、装饰装修等多元化业务协同发展，实现资源整合与业务协同的新突破，为集团高质量发展注入新动能。

面对2026年的市场形势，旅业集团聚焦“拓新路、创新品、抓品质”的主线，全面推动各项重点工作的落地实施。

旅业集团总经理来振里指出，在市场拓展上要深化全员营销，加快销售队伍建设，针对短板精准引才，以精细化管理推动市场拓展。在产品打造上推进“一店一特色”，客房餐饮聚焦核心体验，融入智能科技，餐饮持续外出学习，创新菜品。在品质成本上划小经营单元，健全培训与质检体系，通过优化采购和技术创新降本增效，确保品质与核心岗位到位。在人才建设上坚持人才是第一资源，改革薪酬模式，引进培养实干人才，营造良好用人环境，注入发展新动能。

为全面锚定集团年度经营目标，明晰建筑行业发展方向与工作重点，宝盛置业中心总经理徐云茂围绕年度经营目标，聚焦市场发展核心要务发表重要讲话。

徐总深入分析当前建筑行业发展态势，明确指出行业已进入精细化管理全新发展阶段，未来市场竞争不再是粗放式扩张，而是聚焦品质、效率、口碑的综合实力比拼。

全体员工要紧扣集团年度经营目标，以精细化管理为抓手，全面提升项目管控水平；以品质为立身之本，筑牢工程质量防线；以效率为竞争优势，优化流程、提速增效；以口碑为发展根基，深耕市场、诚信经营，全力推动集团在激烈的市场竞争中稳扎稳打、提质增效，确保年度各项经营任务圆满完成。

针对宏缘商管的会议成果，集团总裁沈斌峰进行了总结梳理。他提炼了核心共识与行动要点，并进一步整合了政策支持、资源对接、服务配套等保障内容。沈总强调，要尝试在优质企业招商中引入投融资配套服务，正式确立“空间租赁+资本赋能”的双核竞争力。他鼓励招商团队深挖优质企业的深度需求，力争实现招商规模与服务深度的双重突破。

面向新的一年，董事长沈柏焕在新春交流会上对各产业提出明确要求。

针对大建筑板块，要持续加强市场拓展，强化部门设置，可设立多个经营部门分别负责专业分项，同时全体员工既要立足本职也要投身销售，形成全员营销合力；在项目管理上要全方位做好高品质管理，坚持先算后做、严控成本，确保精细落地，并加快决算进度，严格按流程推进、做好过程中各项资料跟进。

在酒店板块，董事长强调要迅速做好销售部门和队伍建设，大力推进全员销售。旅业要坚守品质根基，善用平台资源与AI技术工具实现弯道超车，将宝盛的产品力和品牌力推向更广阔的市场。

在置业板块，他要求经营部门拓展思路，积极挖掘市场上优秀的项目经理，密切关注并掌握经营改造信息，坚持全员营销，持续提升品质、向精细化靠拢，对公司投资项目务必先算后做、严控成本，同时加强内部管理、提升整体运营效率。

蓝图已绘就，奋进正当时，愿全体宝盛人以此为方向凝心聚力，在新春起跑线上携手同行、共创佳绩。