1月9日上午，宝盛控股集团召开2025年四季度经营工作分析会议 ，本次会议由集团副总裁马国珍主持，集团中高层管理人员参加此次会议。

控股集团办公室首先对下属各产业公司的四季度经营业绩进行通报。随后建设集团、旅业集团、置业中心负责人就四季度飞检情况进行通报。

沈总做工作总结，2025年，面对复杂严峻的市场环境与行业竞争压力，公司各经营单元围绕年度目标持续努力，在业务探索与运营夯实方面开展了系列工作。公司整体对市场变化的适应能力得到锻炼，在渠道布局、线上拓展、服务标准建设及内部管理优化等方面进行了积极探索，为未来转型发展积累了实践经验。

立足当前形势，公司须坚定信心，直面挑战，以务实高效的作风立即行动，为2026年发展奠定坚实基础。下一步将重点聚焦以下方面：

市场拓展方面，要充分发挥政策激励与考核导向作用，激发销售团队主动性；加快完善市场网络布局与渠道体系，强化人才引进与梯队建设；持续推动线上营销与内容建设，提升品牌影响力与精准获客能力。

品质与服务方面，要系统推动服务标准的完善、固化与落地监督，实现全过程管控；增强全员主动服务意识，关注客户体验与需求变化，推动产品创新与迭代，构建差异化竞争力。

内部管理方面，要鼓励以创新思维突破业务与管理瓶颈，积极探索新增长点；深化智能化工具与AI技术在运营各环节的应用，推动管理数字化。

风险防控方面，要持续强化资金安全管理，完善应收应付跟踪机制；严格落实安全生产责任制，确保消防、设施、网络等各环节安全可控；严守食品安全全程管理规范，筑牢供应链防线；加强全员风险意识教育，防范各类经营与非经营风险。

希望各单位认真总结过去一年经验，科学规划新年工作，以扎实举措争取在2026年实现业绩突破与发展提升。

在会上，沈董系统部署了公司下一步发展的战略方向，要求各产业公司主动对标行业，在创新与反思中实现精准发力。面对供过于求的市场现状，必须坚定走“人有我专”的专业化道路，开拓新赛道并向高端服务转型。

沈董提出，销售是未来工作的重中之重，26年政策将全面向销售倾斜，推行全员销售与差异化激励，并要求企业班子成员兼顾管理与销售。大建筑板块则需重点引进经验丰富、成熟的项目经理，以夯实项目执行根基；酒店板块要大胆开设外地办事处，强化成熟销售团队；同时鼓励小微企业打开思路、突破局限。

在管理机制上，全面推行划小核算单位，强调管理人员的责任担当。严肃执行“强者多得”的年底考评，极致提升人效与资产利用率。在创新上，要通过实行季度交流会推动创新落地。应收应付上，要实行闭口合同与数据化管理，做到责任到人。

面对市场挑战，唯有全员实干、聚力突破，方能推动公司实现高质量发展。