10月8日下午，宝盛控股集团召开2025年三季度经营工作分析会议 ，本次会议由集团副总裁马国珍主持，集团中高层管理人员参加此次会议。

控股集团办公室首先对下属各产业公司的三季度经营业绩进行通报。随后建设集团、旅业集团、置业中心及督察部负责人就三季度飞检情况进行通报。

集团总裁沈斌峰根据三季度经营业绩及工作推进情况作总结报告，并对下阶段工作提出明确要求。

在三季度，公司围绕年度目标，积极应对市场变化，各项工作稳步推进。建设板块在智慧枢纽、城市更新及学校建设等领域成功获取多个代表性项目，业务结构持续优化。酒店板块通过提升服务品质与专业培训，强化了在高端会议接待领域的品牌形象与市场地位。配送业务成功进入航空食品供应体系，并在教育系统试点项目上取得实质性落地，拓展了新的服务领域。食堂运营通过模式创新与外部合作，探索出新的发展路径。酒店改造工程引入专业会议标准，进一步提升了设施功能与服务能级。

在内部管理上，公司致力于提升运营效能。通过优化组织架构、推广共享机制、完善考核体系及强化流程标准等一系列举措，有效激发了组织活力，提升了资源利用效率，并在资金管理、成本控制与风险防范等方面取得了积极进展。

公司将聚焦核心任务，全力冲刺年度目标。市场层面，将重点强化销售团队建设，积极开拓新兴业务领域，并深化与核心客户的战略合作。管理层面，将持续优化组织效能，严格资金与风险管控，推动标准化落地执行，确保公司稳健高质量发展。

董事长在三季度经营工作总结中着重指出，企业必须持续深化对市场的动态认知，清醒认识到自身与业内领先企业之间存在的差距，并以此为基础，积极主动地出台并优化各项应对策略。紧跟市场需求，尤其要将优秀销售人才的引进与培养置于关键位置，不断夯实团队基础。

针对当前市场面临的挑战，董事长要求各单位主要负责人深入思考突破点，并就下一阶段的工作重点与创新举措进行专项汇报。他强调，汇报不应仅停留在文字层面，更要注重计划与措施的实际落地成效，公司将建立相应的考核机制，确保各项部署执行到位。

为强化市场前端力量，公司将推动各地办事处的设立工作，各销售负责人必须加速销售团队的建设与优化。同时，要通过表彰先进销售个人与团队，树立榜样，激发团队士气。鼓励销售人员积极拓展业务渠道，有效运用个人人脉资源实现客户与业务的裂变增长。

董事长特别指出，要打破传统思维定式，充分重视并发挥中青年团队的生力军作用。团队要敢于拥抱变化，具备创新意识，以新思维、新方法推动企业在市场竞争中赢得主动。