7月12日下午，宝盛控股集团召开2025年半年度经营工作分析会议 ，本次会议由集团副总裁马国珍主持，集团中高层管理人员参加此次会议。

控股集团办公室首先对下属各产业公司的半年度经营业绩进行通报。

随后建设集团、旅业集团、置业中心及控股各部门负责人员就半年度飞检情况进行通报。

集团总裁沈斌峰根据半年度经营业绩及工作推进情况作总结报告，并对下阶段工作提出明确要求。

沈总表示，在市场发展方面，公司找准着力点，精准施策。面对上半年整体业绩承压、市场环境严峻的挑战，公司积极拓展新市场、新领域，创新营销策略，重点项目取得突破，并通过单品推广、销售团队扩编等措施，努力激发增长潜能，为未来发展扩容空间。

沈总强调，下半年公司将突出前瞻布局，强化销售团队建设与能力提升，优化制度流程以提升组织效率，深化市场宣传与流量运营。要求全员保持定力，坚定信心，灵活调整策略，快速响应市场机遇，以饱满的热情和坚定的步伐，全力冲刺年度业绩目标。

董事长指出，通过考评、督查、数据分析，全方位复盘上半年工作，找到工作不达标的原因，下半年全面提升，达成各项工作指标达标。

品质是企业的生命线，是品牌影响力的根基。市场对品质的要求日益严苛，品牌价值直接体现在竞争力上。我们必须进行全面、严格的督查，核心目标是消除一切可能产生的不利因素。

下半年工作核心在通过全员的全面销售，促使企业和员工的增收增效。在销售上，要注重管理创新、概念提升与新技术应用，以“狼性”精神抢夺市场，通过增加客户互动、产业联动，多维度拓开市场。在成本上，要树立“支出1厘都不能多”的理念，通过反复测算和精细管理，将成本控制到最合理，以管理获效益。