4月20日，宝盛控股集团召开2025年一季度经营工作分析会 ，本次会议由集团副总裁马国珍主持，集团中高层管理人员参加此次会议。

控股集团办公室首先对下属各产业公司的一季度经营业绩进行通报。

随后建设集团、旅业集团、翰景装饰及控股各部门负责人员就一季度飞检情况进行通报。

集团总裁沈斌峰对一季度经营业绩作总结报告，并对下一阶段发展目标提出了具体的工作要求。

2025年一季度，集团在严峻的市场环境下持续推进经营优化，重点聚焦指标落地、飞检整改、销售拓展、重点项目突破和优化内部管理。

董事长对一季度各公司业绩作总结，围绕企业当前发展重点，需从管理优化、市场开拓、成本管控及团队建设四方面协同发力。

管理层面：强化责任落实，各企业负责人应带头统筹全局，主动出击拓展市场，督促各部门严守职责、优化流程，通过自查与整改结合的方式持续降本增效，避免管理漏洞影响整体效能。

市场需求：企业需坚持主业深耕与副业创新并行，开发“人无我尖”的高质产品；副业可借鉴张家港模式，通过外带食品、合作产品等灵活形式扩大周边影响力，实现收入多元增长。

市场开拓：需建立“真诚服务+狼性竞争”的双重策略：对外以客户需求为核心，通过深度沟通建立信任关系；对内则需强化竞争意识，精准分析对手动态。

成本管控：从采购、生产到服务环节均需严格审核，杜绝隐性浪费；同时鼓励全员参与创新，将技术升级、流程简化等“金点子”转化为实际效益。

团队建设：各部门需加强横向协作与纵向沟通，打破信息壁垒，确保目标一致、执行高效。