7月6日下午，宝盛控股集团召开2024年半年度经营工作分析会议，本次会议由集团副总裁马国珍主持，集团中高层管理人员参加此次会议。

控股集团办公室首先对下属各产业公司的半年度经营业绩进行通报，各产业就半年度飞检情况作检查汇报。

随后各公司优秀代表分享各自在经营管理方面的宝贵经验。

建设集团总经理诸黎明、旅业集团总经理来振里、置业中心总经理徐云茂分别就本产业半年度经营情况作总结发言。

集团总裁沈斌峰根据半年度经营业绩及工作推进情况作总结报告，并对下阶段工作提出明确要求。

沈总表示，在市场发展方面，公司找准着力点，精准施策，多个重点项目取得显著进展。内部管理方面，公司筑牢支撑点，通过优化战略布局、促进党建融合、提升品质、压实管理责任、打通内部循环等一系列举措，增强了组织活力与凝聚力。

沈总强调，下半年公司将突出前瞻布局，强化团队建设，优化制度流程，深化市场宣传，确保项目建设更加务实高效，创新驱动更加聚焦实际，风险防控更加精准严密，以饱满的热情和坚定的步伐，全力冲刺业绩目标。

会上，沈董对半年度经营数据进行剖析，指出目前市场形势严峻，但我们与各行业头部企业相比仍存在差距，要求各产业公司会后以条线、部门为单位进行数据分析。

沈董提出各产业要认清现有市场的实际状况，接受市场现实。大建设版块要根据社会改变趋势进行提升，找到改造提升点，进行多种建筑产品组合，旅业板块要找准餐饮定位，渗透市场，应用数字智能化、智能产品提升来降低成本。同时，各企业要排查人均销售产值，根据人均创效做好人力安排。

沈董重点强调了各企业的首要任务是要找准方式方法拓展市场。建设集团要拓宽信息获得渠道，为项目经理拓展市场配备销售；旅业集团要配足销售人员，建立工作群，保证销售数量与质量，对销售人员既有激励又要建立竞争机制；置业中心要建立健全销售团队。在销售中要利用好集团现有的各种资源，加强互动，全体中高层人员要起带头作用，全方位拓展市场，突破市场。

创新方面，沈董指出要提高创新认知，了解各岗位市场上可以应用的创新技术。大建筑板块要利用数字化数据深化管理，利用大数据设计制定产品；旅业板块要学习了解落地米其林、黑珍珠菜品，内部评选星厨、高级包厢服务师，增加能与客人互动的配套功能与产品。