10月26日，宝盛控股集团召开2024年三季度经营工作分析会 ，会议由集团副总裁马国珍主持。本次会议集团山东、舟山等区域的中高层管理人员齐聚杭州，与总部参会人员一起先后参观了南阳大会展中心、党湾净菜智造中心、党湾洗涤中心运营现场，并于下午进行集中会议。

会议开始后，南阳大会展中心、党湾净菜智造中心、党湾洗涤中心、肥城宝盛大酒店负责人分别就近期经营推进情况进行汇报。各产业代表在会上分享各自在经营管理方面的优秀经验。

会上，沈总对三季度经营工作进行总结报告。沈总表示集团在三季度工作中调整思路、把握细节，做强销售平台，扩充销售团队，取得了较为明显的成效。

宁阳项目打造产业运营新模式、党湾园区拓展净菜产业链、朱家尖酒店成功拍地提进度等都对集团来说意义重大，也充分展现了集团的实力和信心。

沈总强调，下阶段工作中各产业要把准市场方向盘，持续激发项目新潜能。加强与外部标杆企业的交流学习，积极加入相关行业协会、组织，统筹团队建设，提高管理精度。各产业要按照决策部署，抓住重点，发准力，猛发力，务实推进每一项工作。

会上，沈董对上午所参观的单位情况进行了总结，表示传统行业要朝着创新的方向转变。并对三季度的经营数据进行剖析，指出各单位要对自身的数据进行深度分析，与同行业、与企业内部比较是否存在差距，在新的发展市场中，要相互探讨，取长补短。

沈董提出，在市场拓展上，要前瞻性地进行思考落地，突破原有的传统思维。大建筑板块要转向民营头部企业；酒店板块要在原有销售市场萎缩、降级的情况下，扩大销售团队，找准市场渗透方向。

在创新上，要找准机会，抓住时代机遇。智餐板块要在已经突破市场常规的基础上，加大宣传拓展力度。大建筑板块要通过技术创新提升项目管理效益降本增效。酒店板块在做好整体运营服务的基础上，要大力研发单品，争取得到市场认可，进入商超。

在管理上，要做到四个“零”，零借口、零拖延、零返工、零扯皮。同时，要高标准、高要求做好团队管理，上级管理者要加强下级管理，提升人效。也要做好重要岗位骨干人员的培养。

会议结束后，集团办公室的小伙伴们精心策划了一系列小游戏，小伙伴们礼品拿到手软。紧接着的晚宴抽奖环节，更是有着神秘大礼让大家收获满满。